CRM项目的维护总结

CRM项目启动后有很需要关注的事项，这些事项需要按照优先顺序去排列并解决，记牢它们的原因和路线图所在，就可以在企业内部推广CRM的运用，在项目后，管理人员的每个决定都会影响到CRM操作团队的工作，所以要定义一个测试过程，且还要有相关的新功能开发和计划，同时也要重视员工的反馈，这样可以让所有的人员都能积极工作，共同完成CRM项目的每个任务。

在这里简信CRM项目经理要给大家一些建议，他认为企业从CRM系统当中获得的利益要比其它类别的系统要多不少，那么这些建议是什么呢？

1、沟通，一切的问题都可能通过沟通来找到合适的解决方案，企业要想办法让所有的人参与到CRM项目当中，不管理是高层管理人员还是普通的基层人员，让每个人通过CRM客户关系管理系统建议沟通关键，针对客户的每一个问题可以随时进行大讨论，为客户的服务寻找一个更好的服务。

2、支持CRM系统，特别是在启动新的CRM项目时，公开支持CRM项目非常重要，在和整个企业内部进行沟通的时候要不断地说出你对CRM项目的各种观点和看法让大家去参与分析，并在此过程寻找重要的机会去做出相应的贡献，让员工看到一些积极的情况在发生，这样也可以带动他们努力去操作CRM客户管理系统。

3、管理CRM软件功能的用法，如果出现某个部门或者某个操作人员对于某个功能的使用率出现下降的情况时，评估人员和管理人员需要立刻对此做出相应的调整，同时表明业务流程方面也需要进行相应的完善，当这种情况出现时，不及时处理会导致整个团队的效率下降。

4、技术解决与CRM客户关系管理系统相关的各种问题，特别是在规划CRM管理系统路线图时，以下这些做法都要反过来，比如只关注新的功能、让程序引导人员操作等，这类做法和想法都是需要警惕的，一定要把重要放在面临的困难和机会上，先要理解业务方面的问题，然后寻求解决方案。